أنواع التخطيط الاستراتيجي

أنواع التخطيط الاستراتيجي يمكن التعرف عليها حيث يعد عملية لها جزئيين الشق الأول هو تحديد الهدف الذي تريد وتحقيقه والجزء الثاني هو الوسائل والأدوات والفترة الزمنية للوصول إلى تحقيق هذه الأهداف والرؤية، وهذا ما نفصله لك عبر موقع فكرة.

أنواع التخطيط الاستراتيجي

توجد مجموعة من الخطوات التي يجب عليك تنفيذها للوصول إلى هدفك الذي تسعى للوصول إليه، يعد من أهم هذه الأنواع ما يأتي:

عمل سجل النتائج المتوازن

يعد هذا السجل المتوازن وسيلة لمنح المديرين نظرة عامة على عمليات شركاتهم ويكزن هذا من خلال الآتي:

• يتم العمل بهذه الاستراتيجية في إطار زمني ضيق جدًا.
• تضع هذه الاستراتيجية في الاعتبار المقاييس المالية والتشغيلية.
• توفر سياق اتفاق يشمل طريقة أداء الأعمال في الماضي، والمقارنة مع الحالي.
• مما يجعله يوضح تنبؤات الأداء في المستقبل.
• اشتمالها على الأهداف والتدابير والمبادرات.
• بشكل أساسي تهتم بالوقت والجودة والأداء والخدمة والتكلفة لتحديد الأهداف وقياس الأداء.
• تعد هذه الاستراتيجية مثالية للشركات التي تتطلع إلى تقسيم أهدافها العالية إلى دقيقة وقابلة للقياس.

نقاط القوة في التحليل

تعتمد هذه الاستراتيجية على عملية التحليل المستمرة لكل المعطيات الموجودة بين عناصر الشركة المختلف من خلال الآتي:

• تستخدم في التحليل لتحديد مناطق القوة والضعف الداخلية للمؤسسة.
• تحدد الفرص البيئية الخارجية، والتهديدات المتوقعة بصورة كبيرة.
• يمكن تطبيقها على الأهداف (المؤسسية – التجارية – الوظيفية) للشركة.
• بحيث يتم إنشاء قائمة تحت كل نقطة من النقاط الثلاث السابقة
• تعد سببًا هامًا في تحليل أداة يمكن أن تساعد على تحليل أهم إنجازات الشركة الآن.
• تستطيع من خلالها وضع خطة ناجحة للمستقبل.
• يمكن أن تكشف عن مجالات العمل التي تبطئ تقدم الشركة.

تحليل الفراغ التخطيطي

تعمل هذه الاستراتيجية على الوصول إلى الأهداف التي ترغب بها من خلال التعرف على أهم نتائج العمل، من الآتي:

• يتم من خلالها تقييم الاختلاف بين أفضل نتيجة ممكن الحصول عليها لأهداف الأعمال والنتيجة الفعلية.
• تهدف إلى تحليل الفراغ الاستراتيجي مع العمل على تحديد الخطوات المحددة التي يمكن اتخاذها لتحقيق هدف محدد.
• يمكنها النظر بشكل حاسم في مجموعة من الخوص بينها الوقت الموضوع لتنفيذ، وأداء الإدارة، وحدود الميزانية لتحديد أوجه الخلل.
• يعد إحدى الطرق المستخدمة لمساعدة الشركة على تحديد إمكانياتها في الحصول على أفضل ربح من مواردها.
• يتم تنفيذها عبر تحديد الفجوة بين الوضع الراهن وأفضل نتيجة متاحة الحصول عليها.
• يمكن تحليل الفجوة لمعرفة التخصصات التي يمكن تحسينها، وتحديد الموارد المطلوبة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• ينشأ تحليل هذه الاستراتيجية من باقة مختلفة من تقييمات الأداء، منها قياس الأداء.

استراتيجية الأهداف والنتائج

تقوم هذه الطريقة على تحويل الأهداف من حال لحال للحصول على نتائج مناسبة للمستهدف من العمل، وهذا يتم تنفيذه من الآتي:

• يتم بتحويل الأهداف التنظيمية الكبيرة إلى صغيرة والحصول على نتائجها الرئيسية.
• عبر تحديد (3-5) أهداف قابلة للتحقيق، ومثلها نتائج يجب أن تكون موجودة في النهاية.
• يتم التخطيط لمبادرات تحقيق تلك النتائج المرجو من هذا العمل المطلوب تنفيذه.
• تحدد الأنسب لقياس نجاح الأهداف، بحيث يكون قياس النجاح بمجرد القيام بتنفيذ المشاريع التي تم اعتمادها من خلال درجة من (0 – 1) أو (0 – 100) % فيما يخص جزء معين.
• عند النجاح في تطوير 95 فقط، سيحصل على نتيجة 0.95 درجة أو 95%.

نرجو أن نكون قد وفقنا في توضيح كل ما يخص أنواع التخطيط الاستراتيجي من خلال عرض الأنواع المختلفة التي يمكن اللجوء إليها لإنجاح شركتك بصورة سهلة وسريعة من خلال هذه السطور.